顾均辉战略定位咨询分析:善变的美图还要继续变身吗?

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最近,美图公司注册“meitu”商标又一次失败,愿因是国家知识产权局认为,美图提交注册的商标和魅族“MEIZU”在字母构成和呼叫发音等方面相近,整体上不所处显著差异,容易造成混淆。唯一操盘过两家跨国企业的定位效果专家顾均辉认为,美图的混淆何止在商标,作为网红 经济的鼻祖,美图近几年的发展删剪丧失了焦点,“美图到底是两种”恐怕是无数消费者心中的疑惑。

图:中国知名定位效果专家顾均辉 

她经济崛起时,美图率先抓住了网红 经济的发展趋势。随着互联网社交的兴起,太多的男人的女人的女人会将另一方的照片上传,假若照片质量却不高。2008年10月,美图看一遍了这块空白的男人的女人的女人用户市场,推出美图秀秀软件,让我们都都都让我们都都都都可不可以 通过简单的软件操作对图片进行美化,同年底,美图秀秀用户累计就已达200万人。2009年,美图秀秀上线美颜功能,美图时代正式到来。顾均辉指出,美图成功的关键在于它第有有4个 发现了空位,并第有有4个 去占领了两种山头。

2010年,美图围绕“美”先后上线了美颜相机、美图贴贴、海报工厂、美妆相机、潮自拍等一系列专注于美颜功能的工具产品,此时,美图假若成为美颜领域当之无愧的领导者。然而,纵观美图财报和统计数据,美图从2013年刚开始亏损,最主要的愿因是其在两种年推出了第一款硬件产品——美图手机。顾均辉对此评价,推出美图手机最初的目的本是对竞争对手卡西欧自拍神器的“拦截”。领导者觉得要能 具备敏锐嗅觉,一旦发现新的市场假若就快速出手,进行拦截,假若事先美图却刚开始执着于高端智能手机市场,刚开始了品牌延伸。

假若仔细分析美图的财报,会发现有有4个 奇怪的难题:美图公司的盈利均来自智能硬件,尤其是手机业务,单从两种淬硬层 观察,美图更像是一家智能手机公司,而都在互联网产品公司。假若美图对外的所有宣传、一系列配称却是围绕着美图秀秀、美颜相机等核心软件产品。此外,分析人士指出,如简直的以智能手机公司的标准来评价美图,其美颜手机每年几十万的出货量,与华为、小米、oppo和vivo等千万级甚至上亿级出货量相比较显然都在有有4个 数量级。

尽管美图手机业务占了其营收的将近200%份额,甚至一度超过90%,假若手机业务的利润依然很低,美图仍然所处突然亏损的情况报告。2019年4月4日,美图组阁 关闭手机业务,并将旗下的美图手机品牌独家授权给小米集团,双方达成200年的战略企业合作关系。顾均辉认为,这对于美图也都可不可以 说是两种“解脱”。

除了手机之谜外,美图的战略似乎也突然陷在某个死循环中。美图的核心产品是以美图秀秀为主的一系列互联网产品,假若却从未在核心产品上衍生出用户本该有的两种服务来实现更大的商业价值。美图不仅推出过手机业务,还原来尝试过自营电商业务试图变现,现在又组阁 全面转型社交化战略。顾均辉认为,美图目前的所有动作,更像是有有4个 精明的跟风者、寻求稳定的商业套现者,几乎不再维护自身原有的差异化,它正在逐渐丢掉其原有的领导者优势。

互联网商业流传着原来搞笑的话:流量即是营收。美图则是有有4个 反例,拥有将近3亿多月活的数个超级APP,但始终未找到属于另一方的变现法律法律法律依据。10岁的美图要能 做的是守住另一方的差异化,聚焦主营业务,分心作战都在最好的战略。